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分析管理会计与财务会计的融合

2018/05/02|发布者: 编辑C|阅读:
【摘要】 摘要:本文对管理会计与财务会计的融合进行了分析,二者的融合有理论基础也有现实意义。要想实现管理会计与财务会计的融合,应该做到:树立正确的会计思想观念;加大会计理论的研究;加深财务会计与管理会计融合的认...

摘要:本文对管理会计与财务会计的融合进行了分析,二者的融合有理论基础也有现实意义。要想实现管理会计与财务会计的融合,应该做到:树立正确的会计思想观念;加大会计理论的研究;加深财务会计与管理会计融合的认识;提高会计人员的素质;健全会计制度;设置独立部门负责管理会计工作;重视对信息技术的应用。

关键词:管理会计;财务会计;融合

随着社会经济的不断发展,单纯的财务会计的职能已经不能满足市场和企业自身的要求。企业不仅要与时俱进的丰富财务会计的职能,还要重视管理会计,促进二者的融合。财务会计与管理会计的融合,不仅能充分发挥会计反映和监督的职能,还能丰富其管理和服务的职能,更好的促进企业的发展。

一、管理会计与财务会计融合的理论基础

理论基础是指管理会计与财务会计在理论上的相同点,二者的本质都是为企业经营管理服务的,只是报告对象不同。在信息来源上,二者都需要企业生产经营的原始数据。财务会计对原始数据进行确认、记录、报告等,管理会计以财务信息为基础进行进一步的分析整理,并把信息提供给企业管理层,帮助他们做出各项决策。在对象上,二者都关注企业的生产经营情况,只是,财务会计关注的是资产、资金的运动,而管理会计关注的是如何利用财务信息进行企业的经营管理。在职能上,二者都有控制考核的职能。财务会计通过对企业生产经营的核算监督,编写财务报表,分析企业的盈利能力、发展能力等,控制各项成本、费用等,降低企业生产经营的成本。管理会计注重对预算和人力资本的考核评价,二者都是为了企业价值最大化。

二、财务会计与管理会计融合的意义

财务会计是对企业资金活动的核算和监督,得出财务信息并据此编制财务报表,为企业的管理经营提供依据。管理会计通过对财务信息的进一步分析整理,使企业的财务会计工作更加科学合理,提高企业的经济效益。管理会计与财务会计同等重要,不可分割。但很多企业重视财务会计而忽视了管理会计,这会造成企业会计职能的失衡,不能适应激烈的市场竞争和企业的发展需求。因此企业应把财务会计与管理会计放到同等位置上,并促进二者的融合,这样才能提高财务信息质量,方便信息的交流共享。为企业的生产经营提供科学可信的依据,促进企业的发展。

三、管理会计与财务会计的融合

()树立正确的会计思想观念

很多企业在财务管理工作中重视会计核算的经济职能,因此会计的工作重点是做财务报告。这种对会计管理职能的忽视,不但使会计工作难以充分发挥自身作用,帮助企业做出正确的生产经营的决策,也使企业缺乏财务会计与管理会计融合的意识,企业会计的质量和效率难以提高。因此企业要转变思想,树立正确的会计观,认识到会计的管理职能,把财务会计与管理会计融合起来,充分发挥自身作用,使企业科学有序的进行经营管理,不断发展。

()加大会计理论的研究

财务会计与管理会计同处于现代会计系统,它们以会计理论为共同的理论基础。随着社会经济的不断发展,会计的职能在不断丰富,要想有效的把财务会计与管理会计融合起来,就要加强对它们共同理论基础的研究。增值会计模式确认了二者的目标和服务对象,加快了会计信息的交流共享,是二者融合的前提条件。资金流动会计法把企业的业绩评级和投资决策结合在一起,这为二者的融合提供了科学的方法。此外信息技术的发展及应用方便了二者数据的共享,为二者的融合提供了技术保障。因此企业要加大对会计理论的研究,结合实际情况,运用其中合理的方法和理论,促进财务会计和管理会计的融合。

()加深财务会计与管理会计融合的认识

企业要加深对会计职能的认识,新时期,市场经济日益完善,竞争越来越激烈。会计的职能不仅是对企业业务的记录和报告,还具有管理职能。因此,企业要改变以往的财务会计与管理会计分工协作的工作模式,而是把这两种会计融合起来,突出会计的管理职能。通过多种措施,加深企业员工对财务会计和管理会计重要性的认识。加快二者的融合,充分发挥企业会计的职能,帮助企业做出正确的决策,从而使企业能跟上时代发展,面对新形势下的风险和竞争,能生存立足,稳定发展,并提高经济效益。

()提高会计人员的素质

会计人员是财务会计、管理会计工作的主体,会计职能的不断丰富,要求会计人员的专业知识、素养要不断提高,以适应其发展。因此要想提高财务会计和管理会计的工作效率和质量,促进二者的融合,就要加强对会计人员的教育和管理,促使其自觉的提高自身的职业素养。企业要加强对会计人员在会计基础专业知识,财务会计、管理会计方面的专业知识、新的会计准则、规范等方面的教育,从整体上提高会计人员的整体素质和整体水平。此外,企业还要重视对会计人员技能的培训和激励措施的实施。对在教育培训、工作中表现好的会计人员,给予相应的物质、精神奖励,能激发他们的工作积极性、主动性和热情。使他们更加自觉的学习财务会计与管理会计的相关知识,不断提升自身的职业素养,加快二者的融合,从而从整体上提高企业的会计水平。

()健全会计制度

企业要建立完善会计制度和会计监督制度,制度的制定完善要结合企业的实际情况和发展需要,要采取一系列促进财务会计和管理会计融合的措施。在制度中要明确财务人员的职责、分工及权限,同时还要加强对财务人员及其工作的全方位监督。使企业形成科学健全的会计制度,为企业的财务管理工作提供依据。提高财务会计和管理会计的工作质量,加快二者的融合,使其能为企业的各项决策提供真实、准确、科学的信息。

()设置独立部门负责管理会计

工作管理会计包括成本会计和管理控制系统,它与财务会计并存,都是为了提高企业经济效益而服务的。以往它们的工作都被企业财政部门接管,职能也容易发生混乱。为了改变这种情况,使财务会计与管理会计在充分融合的同时,还能明确分工,充分履行自己的职责,促进企业的发展。企业可以设置独立的部门来管理会计的财务管理与预算职能,这能使财务会计与管理会计的职能更明确,能更好的融合,共同为企业的生产经营服务。此外企业的财务会计和管理会计虽然工作的侧重点不同,但其基础资料都来源于会计核算工作,都需要采集基础数据。因此,企业要细化会计基础工作,使工作成果既能满足外部信息使用者的需求,还能满足内部管理者的需求,避免重复工作。从而提高企业整体的工作效率,最终促进企业的发展。

()重视对信息技术的应用

企业的会计工作、财务会计与管理会计的融合都需要信息的便捷交流和共享,信息技术的应用能加快信息的交流。因此企业要建立信息化网络系统,打破以往企业内部各部门各自为政的情况,使他们统一起来,做出自己的贡献以提高企业会计的工作效率和工作质量,促进财务会计与管理会计的融合。四、结束语社会经济的发展对企业会计的职能有了更多的需求,财务会计与管理会计的融合已经成为了一个必然趋势。因此企业要顺应这一趋势,在重视财务会计的同时,也要加深对管理会计的认识。完善相关制度,采取措施,充分发挥二者的职能,并促进二者的融合。

参考文献:

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